프로젝트 진행 유의사항

1. 착수단계

착수단계에 있어 다음의 루틴을 따르는 것이 좋다. 저녁에 보고한 내용을 팀장이 A4 한장으로 종합하고, 이를 가지고 아침 회의를 진행하도록 한다. 이 내용들이 이후, 프로젝트 완료 보고서의 내용이 된다.

• 팀장 선정
• 팀원 간 정리
• 매일 아침 회의 진행
• 매일 저녁 팀원은 팀장에게 당일 수행한 사항, 이슈, 협조사항, 내일 일정 보고

 

2. 계획단계

Work Breakdown Structure (WBS)

일종의 일종 계획표를 작성하여 사용한다. 프로그램이 존재하지만, 바로 다룰 수 없는 경우 엑셀을 이용해본다. 다음과 같은 주의사항에 유의하고, 특히 이슈 발생을 고려한 일정 계획이 중요하다.

• 개발 내역에 대한 기술적인 난이도를 사전에 평가하여 작성한다.
• 각 업무 담당자 배정시, 팀원의 능력을 고려한다.
• 예상치 못한 이슈가 발생하는 경우가 많기 때문에 이슈를 해결한 버퍼를 고려한 일정을 계획한다. ( 이슈 해결 시간을 위해 마감 1주 전의 기간을 비워누는 방법 )

 

3. 설계단계

기능, 데이터, UI, 아키텍터 요구사항 등을 고려한 체계적인 설계를 수립한다면, 불필요한 코드를 줄이고 테스트와 재작업이 쉬운 코드를 만들어낸다. 설계를 꼼꼼히 한 상태에서 개발에 들어가야 개발과정에서 무한 수정/변경 등의 삽질을 방지할 수 있을 뿐만 아니라, 향후 수정 및 유지보수가 용이하여 운영 생산성이 향상될 수 있다. 형상관리툴 (예: Github) 사용을 통한다면 이력관리가 보다 용이하다.